“同样一片山上的茶叶，今年管理得比去年好，收入还比去年低，要是价格一直这样，那怎么办呀。”腾冲市新华乡新山村茶园里，茶农向走访调研的党员干部道出增收难题。地处高海拔山区的新华乡，种茶制茶历史悠久，茶园面积2.373万亩，可采摘面积1.9万亩，共有茶厂（所）69家，茶叶是群众就近就业、壮大村集体经济的支柱产业。受市场波动、粗放生产模式影响，本地茶叶粗加工占比高，鲜叶收购价格不稳定，茶农增产不增收问题突出。
产业堵点在哪里，党建工作就跟进到哪里。新华乡以践行“四下基层”为抓手，构建乡党委统筹、村党组织落实、茶叶协会党支部牵线的三级联动体系，下沉一线察民情、院坝协商聚共识、党员带头促落地，把组织优势转化为产业发展动能，探索山区茶产业提质增效新路径。
为掌握产业真实情况，乡党委组织党员干部、党员致富带头人深入茶园和加工坊，与茶厂经营者、普通茶农面对面座谈交流，不回避现实矛盾，不遮掩发展短板，逐项梳理茶叶采摘、鲜叶收购、加工生产、市场销售全链条存在的问题。找准问题，更要破解问题。新华乡选取新山村、官接村开展试点，由村党组织牵头，茶叶协会党支部发挥行业纽带作用，召集乡综合保障和技术服务中心、乡商会、茶厂经营主体、茶农代表开展院坝协商议事。没有冗长的会议程序，大家围坐在一起讲实情、摆困难、提对策。党员茶农、党员经营户主动带头发言，既反映茶农盼望鲜叶提价的现实诉求，也客观道出茶厂面临的市场经营压力。“茶农要收益，茶厂要生存，二者不是对立关系，关键要找到双向共赢的出路。”参会党员干部引导各方换位思考，在坦诚交流中逐步凝聚发展共识。经多轮充分研讨，一套契合山区实际的发展举措落地成型。推行分级采摘、分级收购、分级加工、分级销售“四分级”模式，从源头严把茶叶原料品质；引导试点村茶行业主体组建发展联盟，打破分散经营格局，抱团共抗市场风险；创新茶厂（所）定星评级管理制度，以评促改，倒逼各类加工主体规范生产、提质增效。
协商形成的共识不能停留在纸面上，必须转化为茶山车间的实际行动，党员就是推动落地的关键力量。新华乡把党员茶农、党员经营户作为试点先行群体，引导他们带头执行分级采摘标准，主动参与行业联盟组建，配合做好茶厂星级评定，以自身实际行动给周边群众做好示范。村党组织常态化开展群众宣传引导，茶叶协会党支部履行行业党组织职能，做好政策解读、思想疏导，跟踪督促各项协商事项落地见效。经过一段时间试点，新山、官接两村部分茶农逐步接受新标准，试点茶厂开始落实分级收购流程，茶叶原料品质得到初步改善。
“试点不是终点，而是全乡茶产业转型的起点。”新华乡党委将持续扛牢统筹抓总职责，系统总结新山村、官接村试点实践经验。依托村党组织做好群众思想引导，发挥茶叶协会党支部在行业监督、技术服务上的作用，持续放大党员示范带动效应，稳妥有序推动茶产业从追求规模扩张，向做优品质、做强品牌转变。党组织主动站到产业链条上，把分散的茶农、茶厂凝聚起来，在山野茶园之间，实践党建赋能乡村产业振兴，让一片片茶叶真正成为山区群众稳收增收的“金叶子”。
