为了切实提高工作效率,促进各项工作更好更快地落实,市广电局以“精益管理”专项工作为抓手,创新推行周工作汇报机制,通过“分解-执行-反馈-改进”全流程闭环管理,将作风建设融入日常、抓在经常,为机关作风建设注入新动能。
一是“一周一例会”,加强安排部署的“细度”。坚持将每周一作为工作例会日,采取“先通报、后部署”的形式召开例会,对进度滞后的任务“点对点”提醒,对存在的难点问题“面对面”协调,并将工作相互交叉、互相覆盖的业务工作统筹安排、一体推进,形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、干部职工直接抓的工作格局,推动作风建设与业务攻坚深度融合。
二是“一周一学习”,提升干部学习的“深度”。严格落实周例会“第一议题”学习制度,始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为集体学习的重要内容。同时,聚焦省委、市委中心工作,及时传达学习近期重要文件和会议精神,研究部署贯彻落实工作,凝聚干事创业合力,达到以学促干、知行合一的效果。
三是“一周一提醒”,加固工作闭环的“维度”。实行“清单+台账”管理模式,建立《保山市广播电视局每周工作计划清单表》,结合近期工作重点和每周代办事项,将各项任务细化为“责任清单”“进度表”,明确责任科室和完成时限,做到工作任务一周一提醒、一周一结账,有效解决工作中存在的盲目性、无序性和懒惰性等问题,确保精准把控工作重点、工作方向,扎实推进任务落实。
四是“一周一晾晒”,强化工作落实的“力度”。打破“安排即‘完结’”的传统模式,坚持每周五下午,整理汇总本周工作进展和下周工作计划,各科室(中心)以“汇报+总结”形式“晒成绩、亮答卷”,对照周一清单逐项销号,既讲“完成了什么”,也谈“不足是什么”“下周怎么干”,在晾晒中比干劲、促提升。同时,及时将棘手事进行整理,由领导班子讨论解决措施,确保例会制度真正见效。