为深入贯彻落实委党组关于推进作风革命、效能建设的有关安排部署，地区经济和扶贫科以“大抓项目年”为契机，抓实“四个三”，全面提升项目工作效能。
一、项目谋划“三步走”，确保项目遴选工作不走偏
第一步，由乡镇立足本地经济社会发展和补短板需要，充分考虑当地群众诉求，结合上级资金投向，提出项目建设初步方案。第二步，由县级发展改革部门深入项目实地查看建设内容，对项目建设的重要性、必要性和可行性进行分析论证，结合项目申报要求进行项目初审，形成项目建设建议方案。第三步，由市级发展改革部门深入项目一线开展调研，会同项目所在地县乡村三级共同研商，确定项目建设方案并纳入市级项目储备清单。
二、项目包装“三到位”，夯实项目申报工作基础
一是“项目实”到位，保证项目建设内容符合资金投向，项目达到申报条件和要求；二是“深度够”到位，保证项目前期工作深度和质量达到上级规定和要求；三是“条件熟”到位，确保项目审批要件齐全，项目可于上级下达投资计划一个月内开工建设。
三、项目申报“三个心”，最大限度争取项目资金
一是“放心”，抓好项目组织实施，切实管好用好项目资金，让上级主管部门放心；二是“舒心”，在项目材料报送上下功夫，做到及时高质量上报，工作事项高效落实，以“用心”换取各方工作“舒心”，让上级舒心；三是“暖心”，切实加强与对口处室的日常沟通交流，积极做好工作汇报对接，树好保山形象，让上级暖心。
四、项目监管“三到场”，力促项目效益最大化
强化项目事前事中事后监督管理，市、县发改部门分管领导和科室负责人做到“三到现场”。一是项目开工到现场，对项目前期工作进行回头看，确保项目手续完备、合法合规开工；二是项目施工到现场，抽查工程质量，督促施工进度，帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难，确保项目顺利推进、如期建成；三是项目验收到现场，对项目建设任务完成情况和资金管理使用情况进行核实，对项目建设全过程进行合理评价，确保项目验收后及时交付使用，及时发挥效益。（市发展改革委地区经济和扶贫科供稿）
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