• 索引号
  • 01525503-0/20220630-00009
  • 发布机构
  • 保山市发展和改革委员会
  • 公开目录
  • 工作动态
  • 发布日期
  • 2022-06-30
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抓实“四个三”力促项目工作效能提升

为深入贯彻落实委党组关于推进作风革命、效能建设的有关安排部署,地区经济和扶贫科以“大抓项目年”为契机,抓实“四个三”,全面提升项目工作效能。

一、项目谋划“三步走”,确保项目遴选工作不走偏

第一步,由乡镇立足本地经济社会发展和补短板需要,充分考虑当地群众诉求,结合上级资金投向,提出项目建设初步方案。第二步,由县级发展改革部门深入项目实地查看建设内容,对项目建设的重要性、必要性和可行性进行分析论证,结合项目申报要求进行项目初审,形成项目建设建议方案。第三步,由市级发展改革部门深入项目一线开展调研,会同项目所在地县乡村三级共同研商,确定项目建设方案并纳入市级项目储备清单。

二、项目包装“三到位”,夯实项目申报工作基础

一是“项目实”到位,保证项目建设内容符合资金投向,项目达到申报条件和要求;二是“深度够”到位,保证项目前期工作深度和质量达到上级规定和要求;三是“条件熟”到位,确保项目审批要件齐全,项目可于上级下达投资计划一个月内开工建设。

三、项目申报“三个心”,最大限度争取项目资金

一是“放心”,抓好项目组织实施,切实管好用好项目资金,让上级主管部门放心;二是“舒心”,在项目材料报送上下功夫,做到及时高质量上报,工作事项高效落实,以“用心”换取各方工作“舒心”,让上级舒心;三是“暖心”,切实加强与对口处室的日常沟通交流,积极做好工作汇报对接,树好保山形象,让上级暖心。

四、项目监管“三到场”,力促项目效益最大化

强化项目事前事中事后监督管理,市、县发改部门分管领导和科室负责人做到“三到现场”。一是项目开工到现场,对项目前期工作进行回头看,确保项目手续完备、合法合规开工;二是项目施工到现场,抽查工程质量,督促施工进度,帮助协调解决项目建设过程中遇到的困难,确保项目顺利推进、如期建成;三是项目验收到现场,对项目建设任务完成情况和资金管理使用情况进行核实,对项目建设全过程进行合理评价,确保项目验收后及时交付使用,及时发挥效益。(市发展改革委地区经济和扶贫科供稿)