2017年度项目绩效自评报告
（电梯维修保养项目）
一、项目基本情况
按照电梯生产厂家和质量技术检测部门规定，载客电梯每年需进行保养维护，以保证电梯正常安全运行。电梯每使用3年，需进行1次大修，即更换油料、限速器、重做钢纯纯头巴式合金等。按照要求，办公大楼的电梯今年需进行1次检修，共需资金2万元。
二、项目绩效自评工作开展情况
电梯维修保养项目是办公室的持续性项目，每年都在开展。为更好的做好该项目，房管科对2017年度项目运行情况进行了全面的梳理，就经费的预算、执行以及电梯维修保养的工作进行了总结回顾，并对项目开展情况进行全方位的绩效自评。为做好本年度电梯的保养维护工作，房管科于年初与厂家就相关事宜进行洽谈后，提交了经费预算报告。根据合同约定，厂家定期对办公大楼电梯进行相关测试及保养维护，由房管科安排专人对该项目的开展进行日常监督管理，确保电梯的正常运行。
三、项目绩效实现情况
（一）项目资金情况
1．电梯维修保养项目经费2万元经年初预算审核通过后，2017年3月全部到账。
2．厂家完成对电梯的维修保养工作后，财务科及时支付相关费用。
3．为做好项目资金管理，房管科将相关资料提交办公室主任会议研究通过后，提交财务科及时支付项目款项。办公室对该项目资金按项目单独核算，不挤占挪用项目资金。
（二）项目绩效指标完成情况
1．产出指标完成情况
根据项目要求，每年度需对电梯进行一次全方位维修保养工作，房管科于2017年11月之前完成了电梯的检修维护工作。
2．效益指标完成情况
房管科在遵循厉行节约的原则上，定时开关电梯，一方面做到保障电梯的正常安全运行，另一方面，争取节约用电，将厉行节约落实到每一个细节上。
3．满意度指标完成情况
现在一共有十三家单位在市政府大楼办公，电梯的安全运行关系到各单位工作的正常开展，2017年度未收到关于电梯使用方面的投诉。
四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
2017年度已完成该项目绩效目标。
五、绩效自评结果
2017年度该项目的产出指标、效益指标、满意度指标均完成年初预定目标，绩效自评分为100分。
六、结果公开情况和应用打算
项目绩效自评结果于2018年6月在保山市人民政府门户网站上进行公开。
七、绩效自评工作的经验、问题和建议
电梯维修保养项目属于采购类项目，对该类项目开展绩效自评工作，需重点注意资金支付进度、工作开展次数等方面。通过事前目标确定、事中过程监控、事后总结整理，查找项目中存在的疏漏，能为其他采购类项目提供宝贵的经验。
八、其他需说明的问题
无。
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