一、部门基本情况
（一）部门概况
1．主要职能。
一是贯彻执行党中央、国务院关于侨务工作的方针、政策和市委、市政府对侨务工作的指示、决定；研究拟定我市侨务规章并负责监督检查贯彻执行；调查研究国内外侨情和我市侨务工作情况，向市委、市政府、省侨办提供侨务信息；制订我市侨务工作发展规划；指导县（区）侨务工作。
二是对有关部门和社会团体开展华侨、华人和归侨、侨眷工作进行必要的统筹、协调。
三是研究提出我市华侨、华人工作建议，开展对华侨、华人、港澳同胞及其社团的团结友好工作；通过侨务渠道开展对台工作。
四是研究提出引进华侨、华人及港澳同胞资金、技术、人才的政策建议；推动引进华侨、华人及港澳同胞资金、技术、人才工作的开展，归口管理我市华侨、华人及港澳同胞的捐赠工作。
五是统筹、协调我市侨务宣传工作；开展对华侨、华人的宣传、文化交流及华文教育工作。
六是依法保护归侨、侨眷的合法权益和华侨、华人、港澳同胞及其投资者在我市的合法权益；开展归侨、侨眷和港澳同胞眷属工作。
七是负责协同有关部门做好华侨和香港、澳门同胞到我市定居的工作。
八是承办市委、市政府和上级机关交办的其它事项。
2.机构情况。
保山市侨办属全额拨款参公管理单位，核定编制10人。
3.人员情况。
现有在职职工10人，其中：正处1人，副处3人，科级5人，工勤人员1人。
（二）部门绩效目标的设立情况
2018年，全市侨务工作的总体目标是：全面贯彻落实党的十九大精神，突出加快侨联改革这一主线，抓住为国家大局服务、为保山发展服务和为侨服务这一重点，强化担当、主动作为，切实推动各项工作任务的落实，努力服务保山跨越发展。
（三）部门整体收支情况
2018年部门收入2,818,070.00元，全部是财政拨款收入。支出2,788,070.00元，其中：基本支出1,924,070.00元，占总支出的69%，项目支出864,000.00元，占总支出的31%。
（四）部门预算管理制度建设情况
为全面实施依法行政，提高工作效能，制定了《保山市侨办侨联预决算管理制度》、《保山市侨办侨联财务收支管理制度》、《保山市侨办侨联政府采购管理制度》、《保山市侨办侨联资产管理制度》。严格预算管理。严格执行市侨办财务管理各项制度，按照年初经费预算安排经费支出，严格控制会议活动、公务接待、公务用车等经费的支出，确保经费使用节俭、安全，绩效明显。进一步规范机关公务接待、会议审批程序、差旅费报销等管理。
二、绩效自评工作情况
（一）绩效自评目的
主要是通过项目立项情况、资金使用情况、项目实施管理情况、项目绩效表现情况自我评价，了解资金使用是否达到了预期目标、资金管理是否规范、资金使用是否有效，检验资金支出效率和效果，分析存在问题及原因，及时总结经验，改进管理措施，不断增强和落实绩效管理责任，完善工作机制，有效提高资金管理水平和使用效益。
（二）自评指标体系（本部分为报告核心内容）
详见部门整体支出绩效自评表。
（三）自评组织过程
建立由办领导负责的绩效自评领导小组，绩效自评工作由秘书科牵头，项目主管部门(国外科、国内科、文教科)组成，结合年初预算和项目特点进行自评，形成自评报告。项目前期及执行过程中，采取绩效跟踪、数据考核和实地调研等动态监控方式，及时掌握项目的进展和资金使用情况，及时纠正偏离预算绩效目标的行为。
三、评价情况分析及综合评价结论
（一）投入情况分析
2018年，市侨办举办华文教师培训班5期、培训华文教师245人次，组织夏令营4期、205名华裔青少年参加活动，争取各级各类慰问金19.63万元，慰问困难归侨侨眷和侨界代表人士423户，编辑制作纪念和顺图书馆建馆90周年专题片《边地书香-和顺图书馆》。在投入过程中市侨办根据项目内容，合理编制预算，预算编制祥细可行，预算配置中足额保障基本支出，明确重点工作，确保优先安排重点工作支出，遵守厉行节约和各项审批原则，严控三公经费支出。投入情况15分，自评15分。
（二）过程情况分析
过程中，市侨办严格预算执行，做到有预算、有决算，做到不超预算，年内项目年内完成，做到无结转无结余，组织好项目实施，对好各环节对接工作，方案具体可行，严格控制三公经费，不超标准接待，严格管理公务用车。不断完善预算管理制度，并严格执行，预算批复下达后，及时公开本单位预算，确保公开内容完整。完善资产管理制度，并认真执行，严格执行政府采购信处置管理制度。过程情况30分，自评30分。
（三）产出情况分析
2018年，侨办举办华文教师培训班5期、培训华文教师245人次，组织夏令营4期、205名华裔青少年参加活动，争取各级各类慰问金19.63万元，慰问困难归侨侨眷和侨界代表人士423户，编辑制作纪念和顺图书馆建馆90周年专题片《边地书香-和顺图书馆》。产出情况30分，自评30分。
（四）效果情况分析
宣传推介保山，传播中华文化，宣传保山侨乡文化，华侨华人、归侨侨眷满意度100%。效果情况25分，自评24分，主要是对外宣传力度有待提高。
四、存在的问题和整改情况
存在项目执行沟通问题，具体项目经办人员站在办好项目、达到目标的立场上，希望尽量把项目做好，而财务部门站在厉行节约，效益达到最大化的立场上，在具体事项的操作上有一定出入。下一步，在项目开始前、执行中、完成后，及时召集科室负责人及具体经办人，提出问题，解决问题，做好沟通协调，共同一致把项目完成好。
五、绩效自评结果应用
我办将自评项目绩效结果信息、问题及整改意见等及时反馈给项目具体承办部门。充分运用自评结果，发挥其在促进项目管理工作，总结完善制度办法，合理调整资源配置的积极作用。
六、主要经验及做法
1．建立绩效自评组织机构。成立绩效自评小组，由办领导挂帅，具体经办人和科室负责人、财务人员参与，做好项目绩效自评工作。
2．自评结果的及时运用。及时运用自评结果，从中吸取经验和教训，为明年的项目开展以及绩效达标做出示范。
3．整改措施具体有效。在自评报告出来之后，进行整改措施的制定，逐条逐项针对需要解决的问题，制定更有效的项目管理方法和执行监督办法。
七、其他需说明的情况
无。
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