一、项目基本情况
市政府机关办公楼始建于1989年4月，一共有12个单位在楼内办公。市政府办公室承担着市政府大院的安保工作和办公楼、家属区的设备维护、绿化保洁等各项物业管理工作。该项目经费共35万元，主要用于维护办公大楼的正常运转，保障各家单位的工作有序进行。
二、项目绩效自评工作开展情况
市政府办公楼维护项目是办公室的持续性项目，每年都在开展。为更好的做好该项目，房管科、保卫科、行政科对2019年度项目运行情况进行了全面的梳理，就经费的预算、执行以及相关工作进行了总结回顾，并对项目开展情况进行全方位的绩效自评。为做好本年度办公楼维护工作，房管科、保卫科于年初与相关厂家就本年度工作进行洽谈后，提交了经费预算报告，并安排专人对该项目的开展进行日常监督管理，确保办公环境的正常维护。
三、项目绩效实现情况
（一）项目资金情况
1．项目资金到位情况：市政府机关大楼维护项目经费35万元经年初预算审核通过后，2019年1月全部到账。
2．项目资金执行情况：具体工作由市政府办公室行政科等负责开展，相关费用由经办人填报单据，到市政府办公室财务科支付。
3．项目资金管理情况：认真做好资金管理，实行实报实销制度，财务室在各项工作完成并取得相关资料后，按照资金支付管理规定，及时支付款项。办公室对该项目资金按项目单独核算，不挤占挪用项目资金。
（二）项目绩效指标完成情况
1．产出指标完成情况。2019年，根据项目要求，行政科完成了办公大楼的零星维修工作，并按年初计划按部就班开展物业、绿化等工作。房管科按计划对电梯进行全方位维修保养工作。该项目于2019年11月之前完成。
2．效益指标完成情况。2019年，相关科室在遵循厉行节约的原则上，一方面做到保障大楼相关设备的正常安全运行，另一方面，争取节约用电，将厉行节约落实到每一个细节上。
3．满意度指标完成情况。现在一共有十二家单位在市政府大楼办公，2019年度未收到关于电梯使用、办公环境等方面的投诉。
四、绩效目标未完成原因和下一步改进措施
2019年度项目绩效目标已完成。
五、绩效自评结果
2019年度该项目的产出指标、效益指标、满意度指标均完成年初预定目标，绩效自评分为100分。
六、结果公开情况和应用打算
项目绩效自评结果于2020年6月在保山市人民政府门户网站上进行公开。
七、绩效自评工作的经验、问题和建议
市政府办公楼维护项目属于采购类项目，对该类项目开展绩效自评工作，需重点注意资金支付进度、工作开展次数等方面。通过事前目标确定、事中过程监控、事后总结整理，查找项目中存在的疏漏，能为其他采购类项目提供宝贵的经验。
八、其他需说明的问题
无。
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