今年以来，市能源局在市财政局的指导下，认真贯彻落实《保山市市级财政预算绩效管理暂行办法》、《保山市市级财政预算绩效目标管理暂行办法》文件精神，以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，积极采取各项措施，提升绩效管理水平。
一是在组织机构方面。市能源局专门成立了预算绩效管理工作领导小组，负责本单位预算管理绩效管理相关工作，为预算绩效管理工作的有效开展提供了组织和人员保障。
二是在制度建设方面。2020年，在《保山市市级财政预算绩效管理暂行办法》、《保山市市级财政预算绩效目标管理暂行办法》的基础上，参照市财政局的做法，结合实际，制定了《保山市能源局预算绩效自评管理暂行办法》《保山市能源局预算绩效目标管理暂行办法》等相关文件，完善预算绩效管理制度，进一步明确了预算绩效管理工作流程等，为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。
三是在业务培训方面。一是宣传绩效理念，通过信息报道、会议等多种方式宣传绩效理念，组织各科室和预算单位人员学习，增强工作人员绩效管理意识；二是加强绩效业务培训,积极参加市财政局组织的绩效管理培训，不断提高绩效管理工作人员业务素质。
四是在绩效工作方面。市能源局按要求完成了绩效目标编报、绩效评价等工作。(1)绩效目标工作，要求各预算单位在编制部门预算的同时，提交“部门整体支出绩效目标表”和“预算项目支出绩效目标表”，财政局对口科室审核后，对绩效目标编制不规范的进行修改、完善，审核合格后形成最终确认。(2)绩效评价工作，组织开展2019年项目支出、部门整体支出绩效自评和财政绩效评价工作。
五是在结果应用方面。市能源局不断强化绩效评价结果的应用，一是以绩效评价结果作为改进项目管理的依据，根据市财政局对口科室的审核意见，根据评价结果改进项目管理，提升项目管理实施水平；二是将财政绩效评价结果作为预算编制的重要参考依据。
保山市能源局
2020年12月25日
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