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保山市商务局重点业务工作定期分析制度

第一条 为切实强化对机关科室重点工作完成情况的监督，以科学规范的制度来夯实基础工作，特就全局重点业务工作建立月底会诊、季度研究、半年小结、年底考核的工作制度。

第二条 工作职责和要求

（一）月底会诊重点工作。由分管领导牵头，科室针对重点业务工作和基层反映的突出问题和牵动全局需要解决的重大问题进行一次面上会诊。会诊主要针对当前重点工作完成情况和需要解决的重大问题，会诊要着力于落实责任科室、责任人员，完成计划等刚性措施。（遇特殊情况可临时动议）

（二）季度研究重点工作。由局长负责在每季度召开一次班子会议，对全局的重点工作和需要解决的重大问题进行一次分析研究，会议主要采取由班子成员和科室负责人汇报前段工作落实完成情况，认真分析热点、难点问题，落实下步抓好重点工作的计划措施。（可扩大到县市区领导）

（三）半年小结重点工作。由局长负责在半年召开一次重点工作和需要解决的重大问题工作总结会议，针对工作完成情况，工作中产生的新问题、新矛盾、新经验、新做法，特别是给单位和社会带来较大影响的，要及时提出课题下基层调研、总结，以便及时解决问题或推广经验。

（四）年底考核重点工作。在每年12月，对科室重点工作完成情况进行分析研判，对重点工作尽职尽责、重点工作完成成效明显的同志在评优评先、机关年度考核等方面适当增加考核权重。

第三条附则

（一）本制度由局办公室负责解释。

（二）本制度自印发之日起执行。