• 索引号
  • 01525530-5-/2022-1128020
  • 发布机构
  • 保山市住房和城乡建设局
  • 公开目录
  • 城市燃气信息公开(披露)专栏
  • 发布日期
  • 2022-11-11
  • 文号
  • 浏览量
  • 主题词
昌宁县城镇燃气供气信息公示(昌宁纯朴燃气有限公司)

昌宁县城镇燃气供气信息公示(昌宁纯朴燃气有限公司)

1.1 基本信息

昌宁纯朴燃气有限公司,成立于2008年,注册资本为280万元,位于昌宁县田园镇新城村39号,占地面积5400m2。经营区域:昌宁县。经营范围:液化石油气、燃气具零售。办公电话为0875-7127448

1.2公司领导及分工

总经理:王楚元(兼任微型消防站站长、应急组组长)

生产区组长:袁红星(兼任微型消防站副站长、应急组副组长)

生产区副组长:郭建伟(兼任微型消防站组员、应急组组员)

门卫值班负责人:李学高(兼任安全保卫组长、微型消防站组员、应急组组员)

公司办公室:敬佩素((兼任微型消防站组员、应急组组员)

企业设置四个区域:生产区,办公区,门禁区,生活区。

2.1供气销售价格

市场供应价格随行就市,其他附件产品根据产品型号不同质量不同在店内明码标价,向用户公开。

2.2办事指南

昌宁纯朴燃气有限公司主要服务范围为昌宁县城区及昌宁县各乡镇,下设销售网点19个。配送点及维修抢险电话如下:

城内经营部(宝丰路店)昌宁纯朴燃气有限公司第一门市

联系电话:0875-7137241

城内经营部(宝丰路店)昌宁纯朴燃气有限公司第二门市

联系电话:0875-7135165

城内经营部(宝丰路店)昌宁纯朴燃气有限公司第三门市

联系电话:0875-7127382

城内经营部(宝丰路店)昌宁纯朴燃气有限公司第四门市

联系电话:0875-7131067

鸡飞经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第五门市

联系电话:18787587104

卡斯经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第六门市

联系电话:13987051879

湾甸经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第七门市

联系电话:0875-7850568

柯街经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第八门市

联系电话:15025087425

勐统经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第九门市

联系电话:0875-7870429

更戛经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十门市

联系电话:0875-7877407

卡斯经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十一门市

联系电话:0875-7838146

柯街经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十二门市

联系电话:0875-7830599

湾甸经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十三门市

联系电话:0875-7850670

柯街华侨农场经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十四门市

联系电话:18788026521

耇街经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十五门市

联系电话:15187542438

珠街经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十六门市

联系电话:15187542438

大田坝经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十七门市

联系电话:0875-7819444

湾甸下甸经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十八门市

联系电话:18908753764

更戛大沙坝经营部 昌宁纯朴燃气有限公司第十九门市

联系电话:15987761356

3.公司的营销策略和组织管理

公司的经营决策实行以总经理为核心的集体决策,围绕燃气市场,围绕经营职能,突破传统观念,克服薄弱环节,改善内部环境。建立以市场为导向,以经济效益为中心的内部运行机制。以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以责任管理为核心,实施知识管理的模式,灵活机动地实施决策,并不断创新。随着公司的扩展,逐步建立起了经营决策系统、信息系统、执行系统、监督系统构成的有机的完善的经营决策体制。

3.1液化石油气经营措施:

通过对资源的配置和整合,建立了以配送为核心的包括信息、服务等系统的完善的服务支持系统。着力建立以我公司为核心的连锁经营模式,采取统一的信息管理、统一的物流配送系统、统一的服务规范、统一价格体系以及统一的宣传推广模式。门市经营是公司低成本扩张市场的有效方式,有利于规模地占领液化石油气市场。从而打造出一个真正的瓶装液化气的领头企业。

乡镇供应采用瓶装液化石油气配送制和门市制相结合的方式。目前乡镇对瓶装液化石油气的需求量十分庞大,因此门市经营网点的设立是十分必要的。门市经营网点的形式是公司在经营点寻找经营代理人,负责送气到点,不负责具体业务,双方签订互利互惠协议,公司以略高于成本的价格批发液化石油气给经营代理人,再由经营代理人销售给终端用户。同时把经营网点的安全工作纳入公司日常管理工作范畴,并对经营代理人在经营过程中的诚信与售后服务进行跟踪,确保公司商品的社会形象不受损害。这种经营方式使公司以最经济的管理费用,获得了更大的市场空间。

3.2服务体系

在激烈的市场竞争时代,用户已经成为企业越来越重的资源,服务成为提高企业竞争优势的一个重要组成部分。用户的拥有量是企业兴衰的晴雨表,公司把为用户创造价值,把为用户服务提高战略高度。率先成立了一支便民服务队伍,采取“先入为主”的策略尽快占领、扩大市场。公司以“用户服务为中心”,为用户提供不间断、全方位的服务,实现了用户利益最大化、公司收益的持续化。

4安全保障

安全体制建设是燃气行业加强安全管理的一项主要内容,是企业提高效益,实施可持续、稳定发展的重要保障。它不仅有利于提高管理质量、及时准确落实责任,也有利于激活人的因素,实现平稳的生产格局。为此我们重点完善了公司的安全体系模式:

一是安全运行体制。安全运行体制在安全体制建设中起着核心作用。它的主要任务是明确燃气企业安全管理的最高机构、划分安全责任、建立安全运行网络等中心问题,形成机构健全、人员齐备、责任明确,一级抓一级、齐抓共管的三级安全网络。

二是安全管理体制。安全管理体制是通过纵向、横向的管理手段,突出“精、细、高”原则,建立起合适公司发展的网络管理模式,即建立目标管理、事故隐患检查、登记、分级管理、安全监察和事故处理等制度,达到提高管理质量和管理水平的目的。

三是安全防范体制。安全防范体制是安全管理的前提和基础,目的在于通过防范,避免重大事故发生,提高抗风险能力,确保安全生产。

四是安全激励体制。安全激励机制是通过建立灵活多样的激励措施,激活人的因素,充分调动职工、用户参与安全管理的积极性,达到激励先进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金,建立事故隐患举报、安全评先制度。

五是安全自保体制。安全自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动,增强职工与用户安全生产、安全用气的意识,减少公司安全管理的压力,建立起了良好的经营环境。

通过以上五项基本安全体制的建设,解决了公司安全管理存在薄弱的环节、提高了职工和广大用户的自防自保自救能力,为安全生产提供强大的安全保障。

5.公司发展规划

公司今后将以市场为导向,有计划、有选择,积极、稳定地拓展市场空间,大力发展燃气用户,树立良好的企业形象,提高社会影响力。

5.1以企业做强为根本,构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体系,强化团队建设,造就一支高素质、有战斗力的团队,提升企业核心,以“大市场大气源”为龙头,开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合实力明显挺高,社会影响不断扩大。

5.2内部运行规模化、高效力,使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地,以周边乡镇为突破口,进一步拓展市场、扩大市场比重,经营上规模,不求快速扩张,但求稳步推进。

5.3不断运用经营手段,稳妥开发项目市场,注重企业创新,实现可持续发展。

5.4建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制,充分调动员工的积极性和创造性。

5.5积极开展员工培训工作,建立起集管理培训、内部培训、外部培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。进一步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。

5.6围绕生产经营、安全服务,建立有效的服务体系和服务队伍。

公司配送服务、抢险维修电话0875-7127448

举报投诉电话:0875-7127448 13887835013

 

 

来源:昌宁县人民政府门户网站(http://www.yncn.gov.cn/zfxxgk/bmlby.jsp?urltype=tree.TreeTempUrl&wbtreeid=4309